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その投資に、真心はあるか。

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PHILOSOPHY

お客さまのご要望に、誠心誠意こたえたい。 事業に情熱を傾ける人の熱意にふれるたび、 より良い社会や未来を願う人の志にふれるたび、 私たちは、その想いを強くしてきました。

事業価値を見極めるプロフェッショナルであると同時に 私たちは一人の人間として、目の前のお客さまのために 汗をかくことを惜しみません。

健全な投資環境のもと、 真面目に正直に、誠意ある投資を行うことを 私たちは使命としています。

その投資に、真心はあるか。 プロフェッショナルとして、一人の人間として 自らに問い続ける。 私たちはミナトマネジメントです。

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NEWS

  • テレワーク等の推進に向けた取り組みの実施状況について(2026年6月集計結果のお知らせ)

    株式会社ミナトマネジメントは、従業員等のテレワークについて下記のように実施しております。

     

    1.定量的な取り組み内容
    (1) テレワークの対象となる従業員等の範囲:窓口対応等テレワーク対応が困難なものを除くすべての従業員等
      (対象となる従業員等の割合:87.5%)
    (2) テレワーク実施率目標値:60%以上(出社率目標値:40%以下)
    (3) テレワーク実施率
      ・2026年4月…50.3%
      ・2026年5月…52.8%
      ・2026年6月…57.4%

    【注】

    集計期間:2026年4月1日から2026年6月30日
    テレワーク実施率の計算方法:期間中の各月テレワーク対象者延べ人数÷期間中の各月業務従事者延べ人数

     

    2.具体的な取り組みや工夫
    ・在宅勤務が可能な従業員については在宅勤務を推奨
    ・通勤手当の支給方法変更(出社実績に合わせて往復交通費を支給)
    ・各種申請・承認手続のペーパレス化、非対面での対応が可能な各種社内インフラシステムの導入
    ・在宅勤務、テレワークに必要となるインフラ(ノートパソコンや会議用ワイヤレスヘッドセット、モバイルモニタ、携帯電話、リモートアクセス端末等)を会社にて支給
    ・会議は対面を前提とせず、オンライン会議を推進。各種オンライン会議ツールの導入
    ・経営幹部が率先して在宅勤務を実施
    ・フレックス勤務制度を導入
    ・各自の在宅勤務環境にあわせた備品購入資金の援助

  • ホームページのコンテンツ追加・更新のお知らせ

    ホームページについてコンテンツの新規追加・更新を行いました。

     

    (1) ファンド・投資事業における実績の更新
    主な実績を更新しました。
    内容はこちら
    また、太陽光発電設備にかかる動画も2件今回追加しております。
    動画は以下のリンク先よりご覧ください。
    MJSソーラー市島発電所
    浜田メガソーラー発電所・浜田カントリークラブMS発電所

     

    (2) プロジェクトストーリーの追加
    また、特高太陽光発電設備プロジェクトに関するプロジェクトストーリーを追加しました。
    プロジェクトストーリーはこちら

     

    (3) 社内インタビューの追加
    Insight:弊社メンバーに対するインタビューを「Insights Vol.2」として追加しました。
    インタビューの内容はこちら

  • テレワーク等の推進に向けた取り組みの実施状況について(2026年4月集計結果のお知らせ)

    株式会社ミナトマネジメントは、従業員等のテレワークについて下記のように実施しております。

     

    1.定量的な取り組み内容
    (1) テレワークの対象となる従業員等の範囲:窓口対応等テレワーク対応が困難なものを除くすべての従業員等
      (対象となる従業員等の割合:87.5%)
    (2) テレワーク実施率目標値:60%以上(出社率目標値:40%以下)
    (3) テレワーク実施率
      ・2026年2月…44.8%
      ・2026年3月…47.1%
      ・2026年4月…50.3%

    【注】

    集計期間:2026年2月1日から2026年4月30日
    テレワーク実施率の計算方法:期間中の各月テレワーク対象者延べ人数÷期間中の各月業務従事者延べ人数

     

    2.具体的な取り組みや工夫
    ・在宅勤務が可能な従業員については在宅勤務を推奨
    ・通勤手当の支給方法変更(出社実績に合わせて往復交通費を支給)
    ・各種申請・承認手続のペーパレス化、非対面での対応が可能な各種社内インフラシステムの導入
    ・在宅勤務、テレワークに必要となるインフラ(ノートパソコンや会議用ワイヤレスヘッドセット、モバイルモニタ、携帯電話、リモートアクセス端末等)を会社にて支給
    ・会議は対面を前提とせず、オンライン会議を推進。各種オンライン会議ツールの導入
    ・経営幹部が率先して在宅勤務を実施
    ・フレックス勤務制度を導入
    ・各自の在宅勤務環境にあわせた備品購入資金の援助

NEWS INDEX

ABOUT US

DATA数字で見る
ミナトマネジメント

ミナトマネジメントを
知っていただくきっかけとして、
各事業の売上構成の割合など
数字とグラフで可視化しました。

DATA.01
売上構成比

ファンド事業 38.7
不動産事業 54.9
太陽光発電事業 6.1
その他 0.3

(2023、2024、2025年の売上平均)

DATA.02
太陽光AMの管理物件構成比

52.2
11.4
36.4
82.4
17
0.6
太陽光AM事業の詳細はこちら

(2025年9月現在)

DATA.03
不動産信託受益権媒介の取引平均額

45
不動産信託受益権媒介の詳細はこちら

(2023、2024、2025年の平均)

DATA.04
不動産取扱構成比

39 28 22 11

※ 取扱件数ベース(2026年2月現在)

不動産取扱の詳細はこちら

DATA.05
ファンド投資家の属性

51
28
21

※ 属性の名称は金融商品取引法の定義に基づく(2026年現在)

BUSINESS

PROJECT

COLUMN

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