PROFESSIONALS

拥有共同而坚定的价值标准，
倾尽全力挑战每一个项目。

我之前在Minato Management的客户公司工作，与之打过交道。后来我想换份工作，便接受了仓本董事长的邀请，来到了Minato Management。目前，我的主要工作就是利用以往的工作经验，主管房地产相关的业务。不过对于任何一个项目，公司所有成员都会通过某种形式参与进来，这是Minato Management的风格，几乎不存在单打独斗的情况。

我比加藤早几个月进入公司。通过求职中介接受了面试，不过当时的我完全不具备金融和会计方面的专业知识。我之前做的是职责一成不变的销售事务工作，所以希望换一家“充满家庭氛围的公司”工作。通过面试过程中与仓本、津田和杉江的交流，我觉得这里应该能够提供我理想中的工作环境。目前我正在与津田的团队合作，主要负责太阳能发电相关的项目。

2013年，我结束了美国的留学生涯，回到日本，接受曾在安永一起工作过的仓本和杉江的邀请，来到了Minato Management。目前我的主要工作是确认所有项目的进度，在项目启动或出现问题时出面处理。此外，还负责与金融机构就资金筹措进行交涉。没有专业知识就无法在同一领域进行对话，所以进公司后的几年时间里，我一直守在仓本身边学习各种知识和技能。

我作为注册会计师在新日本审计法人(现EY新日本有限责任审计法人)工作了10余年，主要从事会计审计工作/IPO支持工作。曾任大型制造业/钢铁业的主查，并在安永会计师事务所及企业再生类咨询公司积累了工作经验。后决定接受原同事仓本的邀请，到Minato Management工作。 目前负责内部审计工作。遵照《金融商品交易法》开展工作是我们的基本原则，我的职责就是严格审查公司内部是否遵守了这一基本原则。此外，我会在处理会计业务的同时，针对新的事业许可申请开展审计工作，并对新项目的初始行动作出判断等。对于新项目，我会站在会计的角度考虑风险，提出我的想法和意见。我并不从事一线工作，能够认真听取像我这样非一线员工的意见也是我们公司的优势所在。

简单来说，杉江主要负责Minato Management的合规工作，为贯彻本公司的价值观提供支持。他有会计人的风骨，有丰富的M&A项目的处理经验。他不会放过任何细节，从而让我们避免因疏忽大意而失败。在我们预见到项目的可能性而急于行动时，他会先劝阻我们，引导我们回归Minato Management的共同价值观。

凭借定制商品设计，
全力以赴地聚焦于“为客户服务”。

我们不是大企业，所以无法处理动态业务，但正因如此，细小的事业却为我们所擅长。一般来说，大企业给人的印象是，制作成套商品并进行大规模销售，而Minato Management则是根据客户要求，制作定制型商品，这是我们的特点，也是我们与其他公司的差异所在。以西装为例，我们不是大量生产成品，而是一件一件地制作定制西装。

每个人的专业意识都非常强。大家都清楚自己的职责是什么、应该做什么。作为专业人士，在完成各自领域的应尽职责外，还互相帮助，互补不足。全体成员都拥有这样的意识。这种意识的根基是拥有共同的价值观，比方说“为客户提供最优质的服务”，或者像仓本所说的“诱导出真正价值”。除了每个人的专业意识外，随时掌握整体状况、互补互助的关系性也给外部带来了积极的影响，让Minato Management能够作为“对症下药”的企业，给客户带来益处。另外，我们不会拘泥于合同范围，比起利益，我们更注重“履行职责”。如果状况有望改善，我们还有继续努力的空间，我们就会毫不犹豫地着手去做。这也塑造了我们不对自身能力设限的工作态度，让我们能够互相激发共同提高，进而在社会上拓展更大的发展空间。也会有工作负荷过大的时候，届时能支撑我坚持下去的依然是伙伴的存在。因为喜欢这家公司，所以努力工作，同时也相信在自己陷入困境时，一定会有人伸出援手。

跟刚刚津田所说的也有关联，对我来说，Minato Management的特点就在于它是一家“充满家庭氛围的公司”。以前工作时，我不清楚自己“为谁”工作，如今却有了“为公司”=“为在这里工作的所有人”工作的感觉。大概公司里所有人都是这样想的，我觉得能让这种感觉成为一种共同认识，是一件非常了不起的事。因为有了这种感觉，所以没有人会对工作敷衍了事，这样就能够发挥全员的力量，取得最佳的成果。大家真心实意，互相信任，所以能在这里工作，我感到非常幸福。说句题外话，自打学生时代以来，我就没有“笑到累”过，而在这里，这样的事每天都会发生，真的是非常开心。

正如我在招聘面试中常常提到的，“互相尊重的态度”非常重要。那种距离感让人感觉很舒服，公司中没有人说长道短，所以不需要在毫无意义的事情上浪费精力。正因为如此，才能够全力以赴地聚焦于“为客户服务”。

正确判断出项目的真正价值，
集思广益，导出最优解。

当然，对于投资项目，金融机构和投资者也会有各种各样的想法。我认为，在并非全员都拥有共同价值观的背景下，最大限度挖掘资产的真正价值，找出“最优解”，为所有最终获得回报的人提供最佳成果，正是我们能够提供的价值。作为投资管理人，我们的职责就是正确判断项目的真正价值，并绘制出通往那里的路线图。话虽如此，我们自然也不会将自己的想法强加于人，而是会不断探索适合所有项目相关方的最优解。

拿我负责的业务来说，基于“金融与房地产里外一体”的思路，我希望通过建立新的房地产投资项目，不断从中发现价值。房地产投资往往被认为是只追求回报的商品，然而通过充分利用折旧以及税收制度，也有可能从不同的角度建立投资项目，还能推动城市和文化建设，创造出超越房地产范畴的价值。这种商品正因为社会上有需求才能实现，我认为Minato Management应该成为能够随时应对这种需求的公司。拿我负责的领域来说，能够提供“最大限度为客户带来业绩的商品设计”就是我们的价值所在。

我认为，我们是一家机动灵活的公司，能够认真细致地应对客户的不同要求就是我们的优势。这种优势帮助我们与客户建立起了信任关系，很多客户都成了回头客，还会为我们介绍其他客户。

从前的我完全没有金融和会计方面的知识，所以有关这个行业的常识都是在Minato Management学到的。近来在与其他公司合作的过程中，对于我基于自身常识所做的事，对方居然惊讶地问我“要做到这种程度吗？”。进入公司以来，就连资料的字体，仓本都曾对我进行过细致的指导。如今这些都成了我的“理所当然”。我觉得能将这种“认真的理所当然”提供给其他公司，便是我们公司的价值所在。我认为，要保持较高的常识水平，即便超出了合同范围，也要怀着真心认认真真地应对。只有这样才能与客户建立起信任关系。

努力成为通过“具有社会意义的投资”
提升日本价值的全球化企业。

金融/房地产行业是一个各种价值观交错并存的世界。在这种背景下，我们希望成为值得客户信任的存在，让客户觉得“委托给Minato Management就没有问题”。此外，就市场范畴而言，我们希望在其他人没有发现价值的地方发现价值，更大限度地挖掘出资产的真正价值。我们相信其结果有助于提升日本在世界上的价值，进而在国际社会中更好地履行职责。在印度尼西亚和美国居住时，我和不同国籍的人都有过交谈，感觉他们对自己的国家有着强烈的自豪感。在切身感受多样性的过程中，我也逐渐萌生了“作为日本人，或许我也有更多该做或者能做的事”的想法。 回国后，我与仓本重逢，他汇总了这些想法，并使之在Minato Management如今的价值观中得到升华。

在我负责的收益性房地产行业里，靠普通的商品根本无法取胜。我希望加入一些Minato Management的元素，凭借具有特殊性的商品，不断发掘出市场价值。

不仅满足客户的要求，还能进一步地提供存在于利益之外的“具有社会意义的投资”，我希望在客户的的眼中，Minato Management是能够做到这一点的公司。为此，客户的信任必不可少，所以我们必须不断积累信任，而我所构想的最终目标便在于此。我希望我们的公司在接到业务后，不仅能提供令客户满意的工作成果，还能回报客户一份“幸福感”。

此前，今村将一个出售项目推进到EXIT，并且在此过程中把所有问题一个个处理妥当，真的是非常努力。我这么说可能有自吹自擂之嫌，不过在我看来，客户也觉得“要不是Minato Management，事情根本做不成”。

虽然我自己并不确信，但大家都那么说，就会变得很自信哦！

最重要的就是让客户觉得“幸好委托给了Minato Management”。今后，我们会增加以“地产地销基金”命名的涉及地方再生的项目，不断提升Minato Management独有的价值。