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PROFESSIONALS

由拥有高度伦理观和职业意识的专业人士秉承顾客至上的服务精神,帮助客户实现新的“价值创造”。

在房地产投资、事业投资公司数量众多的背景下,本公司的优势在于拥有高度的伦理观和职业意识,秉承顾客至上的服务精神。我们不仅会发挥高度的专业性来完成每一项业务,更会站在客户的立场,尽最大努力满足每一位客户的要求。我们的目标不是追求利益,而是创造客户,作为金融专业人士提供细致周到的服务。

仓本 达人
TATSUTO KURAMOTO
董事长

就职新日本监查法人(现EY新日本有限责任监查法人)后,在安永(Ernst & Young)从事M&A咨询业务。曾在不动产投资信托(REIT)管理公司负责不动产投资/流动化案件的企划/管理工作,在知识产权投资公司担任董事,2009年创建株式会社Rerise Investment(之后与株式会社Minato Management合并)。作为企业收购/企业再造投资的顾问经手了众多M&A案件。2013年就任株式会社Minato Management的董事长。

  • 会计
  • 税务
  • 金融
  • 法務
  • 不动产
  • 注册会计师
  • 注册税务师
  • 不动产经纪人

津田 爱珠
AIJU TSUDA
董事

曾在非金融企业负责会计业务,2013年进入株式会社Minato Management。曾任基金SPC的管理负责人,现作为财务总监主要掌管基金方面的金融机构服务工作。负责贷款安排(与融资计划相关的金融机构间的协议、交涉及借款筹资)及与投融资家的合作业务。具有海外工作经验(居住在美国及印度尼西亚)所培养出的多样性视角和国际性交流能力等优势。

  • 会计
  • 税务
  • 金融

加藤 大
DAI KATO
高级经理

曾在不动产公司从事不动产资产管理业务,之后在株式会社山田资产咨询及株式会社山田第三方托管信托从事以客户资产的有效运用为目的的不动产出售/证券化业务。和地方银行等金融机构合作,提供符合客户需求的事业继承与继承对策等多种不动产支持服务。2016年进入株式会社Minato Management。除不动产/信托收益权中介业务外,还掌管太阳能基金的资产管理业务。

  • 不动产
  • 不动产经纪人

见上 义浩
YOSHIHIRO MIKAMI
经理

曾在地方银行主管房地产相关业务的部门工作。后入职信托公司,负责房地产鉴定业务以及继承相关(遗嘱信托、遗产整理)的业务。此外,从民事信托咨询、房地产信托事业启动之初就开始负责相关业务,从客户的角度出发,提供细致周到的服务,让事业得到稳固发展。2022年进入株式会社Minato Management。主管公司内部合规及房地产业务。

  • 不动产
  • 法務
  • 不动产鉴定士

杉江 千月
CHIZUKI SUGIE
内部监查负责人

在新日本监查法人(现EY新日本有限责任监查法人)从事会计监查业务/IPO支持业务长达10余年。曾担任大型制造业/钢铁业的主査,之后在安永(Ernst & Young)及企业再造咨询公司从事M&A的财务尽职调查及企业评估等工作。在集团重组咨询方面长期从事从计划的制定到阶段性重组等各种支持服务,拥有丰富业绩。2013年就任株式会社Minato Management内部监查负责人。

  • 会计
  • 税务
  • 金融
  • 不动产
  • 注册会计师
  • 不动产经纪人

井原 秀宪
HIDENORI IHARA
董事

就职新日本监查法人(现EY新日本有限责任监查法人)后,在产业再造机构及株式会社Strike从事企业再造及M&A顾问工作。为众多企业再造及上市公司的M&A作出了贡献。2013年创建KDi Advisory Service株式会社,就任株式会社Minato Management董事。在本公司担任法务负责人,掌管融资计划相关手续/法定补贴等相关的查证工作。

  • 会计
  • 税务
  • 法務
  • 注册会计师

山田 亨
TORU YAMADA
监查人

DT Legal Japan合伙人律师。在M&A、结构性金融、联合运营、证券交易监管等金融法务、基金结构、劳动法、企业再造、企业法务等领域拥有超过25年的经验。另外,在资产管理公司及金融投资顾问等多个行业提供咨询顾问服务。2013年就任株式会社Minato Management监查人。

  • 法務
  • 律师(日本 纽约州)

INSIGHTS
员工心声

我们请4位成员就只有Minato Management
才能提供的价值与今后的展望等发表了自己的意见。

  • 津田 爱珠
    AIJU TSUDA

    董事

  • 杉江 千月
    CHIZUKI SUGIE

    内部监查负责人

  • 加藤 大
    DAI KATO

    高级经理

  • 今村 纱椰未
    SAYAMI IMAMURA

    管理员

请谈一谈您是如何与Minato Management
结缘的
以及您目前的工作内容。

拥有共同而坚定的价值标准,
倾尽全力挑战每一个项目。

我之前在Minato Management的客户公司工作,与之打过交道。后来我想换份工作,便接受了仓本董事长的邀请,来到了Minato Management。目前,我的主要工作就是利用以往的工作经验,主管房地产相关的业务。不过对于任何一个项目,公司所有成员都会通过某种形式参与进来,这是Minato Management的风格,几乎不存在单打独斗的情况。

我比加藤早几个月进入公司。通过求职中介接受了面试,不过当时的我完全不具备金融和会计方面的专业知识。我之前做的是职责一成不变的销售事务工作,所以希望换一家“充满家庭氛围的公司”工作。通过面试过程中与仓本、津田和杉江的交流,我觉得这里应该能够提供我理想中的工作环境。目前我正在与津田的团队合作,主要负责太阳能发电相关的项目。

2013年,我结束了美国的留学生涯,回到日本,接受曾在安永一起工作过的仓本和杉江的邀请,来到了Minato Management。目前我的主要工作是确认所有项目的进度,在项目启动或出现问题时出面处理。此外,还负责与金融机构就资金筹措进行交涉。没有专业知识就无法在同一领域进行对话,所以进公司后的几年时间里,我一直守在仓本身边学习各种知识和技能。

我作为注册会计师在新日本审计法人(现EY新日本有限责任审计法人)工作了10余年,主要从事会计审计工作/IPO支持工作。曾任大型制造业/钢铁业的主查,并在安永会计师事务所及企业再生类咨询公司积累了工作经验。后决定接受原同事仓本的邀请,到Minato Management工作。 目前负责内部审计工作。遵照《金融商品交易法》开展工作是我们的基本原则,我的职责就是严格审查公司内部是否遵守了这一基本原则。此外,我会在处理会计业务的同时,针对新的事业许可申请开展审计工作,并对新项目的初始行动作出判断等。对于新项目,我会站在会计的角度考虑风险,提出我的想法和意见。我并不从事一线工作,能够认真听取像我这样非一线员工的意见也是我们公司的优势所在。

简单来说,杉江主要负责Minato Management的合规工作,为贯彻本公司的价值观提供支持。他有会计人的风骨,有丰富的M&A项目的处理经验。他不会放过任何细节,从而让我们避免因疏忽大意而失败。在我们预见到项目的可能性而急于行动时,他会先劝阻我们,引导我们回归Minato Management的共同价值观。

Minato Management的特点、优势、
与其他公司的差异是什么?

凭借定制商品设计,
全力以赴地聚焦于“为客户服务”。

我们不是大企业,所以无法处理动态业务,但正因如此,细小的事业却为我们所擅长。一般来说,大企业给人的印象是,制作成套商品并进行大规模销售,而Minato Management则是根据客户要求,制作定制型商品,这是我们的特点,也是我们与其他公司的差异所在。以西装为例,我们不是大量生产成品,而是一件一件地制作定制西装。

每个人的专业意识都非常强。大家都清楚自己的职责是什么、应该做什么。作为专业人士,在完成各自领域的应尽职责外,还互相帮助,互补不足。全体成员都拥有这样的意识。这种意识的根基是拥有共同的价值观,比方说“为客户提供最优质的服务”,或者像仓本所说的“诱导出真正价值”。除了每个人的专业意识外,随时掌握整体状况、互补互助的关系性也给外部带来了积极的影响,让Minato Management能够作为“对症下药”的企业,给客户带来益处。另外,我们不会拘泥于合同范围,比起利益,我们更注重“履行职责”。如果状况有望改善,我们还有继续努力的空间,我们就会毫不犹豫地着手去做。这也塑造了我们不对自身能力设限的工作态度,让我们能够互相激发共同提高,进而在社会上拓展更大的发展空间。也会有工作负荷过大的时候,届时能支撑我坚持下去的依然是伙伴的存在。因为喜欢这家公司,所以努力工作,同时也相信在自己陷入困境时,一定会有人伸出援手。

跟刚刚津田所说的也有关联,对我来说,Minato Management的特点就在于它是一家“充满家庭氛围的公司”。以前工作时,我不清楚自己“为谁”工作,如今却有了“为公司”=“为在这里工作的所有人”工作的感觉。大概公司里所有人都是这样想的,我觉得能让这种感觉成为一种共同认识,是一件非常了不起的事。因为有了这种感觉,所以没有人会对工作敷衍了事,这样就能够发挥全员的力量,取得最佳的成果。大家真心实意,互相信任,所以能在这里工作,我感到非常幸福。说句题外话,自打学生时代以来,我就没有“笑到累”过,而在这里,这样的事每天都会发生,真的是非常开心。

正如我在招聘面试中常常提到的,“互相尊重的态度”非常重要。那种距离感让人感觉很舒服,公司中没有人说长道短,所以不需要在毫无意义的事情上浪费精力。正因为如此,才能够全力以赴地聚焦于“为客户服务”。

只有Minato Management才能
“提供的价值”是什么?

正确判断出项目的真正价值,
集思广益,导出最优解。

当然,对于投资项目,金融机构和投资者也会有各种各样的想法。我认为,在并非全员都拥有共同价值观的背景下,最大限度挖掘资产的真正价值,找出“最优解”,为所有最终获得回报的人提供最佳成果,正是我们能够提供的价值。作为投资管理人,我们的职责就是正确判断项目的真正价值,并绘制出通往那里的路线图。话虽如此,我们自然也不会将自己的想法强加于人,而是会不断探索适合所有项目相关方的最优解。

拿我负责的业务来说,基于“金融与房地产里外一体”的思路,我希望通过建立新的房地产投资项目,不断从中发现价值。房地产投资往往被认为是只追求回报的商品,然而通过充分利用折旧以及税收制度,也有可能从不同的角度建立投资项目,还能推动城市和文化建设,创造出超越房地产范畴的价值。这种商品正因为社会上有需求才能实现,我认为Minato Management应该成为能够随时应对这种需求的公司。拿我负责的领域来说,能够提供“最大限度为客户带来业绩的商品设计”就是我们的价值所在。

我认为,我们是一家机动灵活的公司,能够认真细致地应对客户的不同要求就是我们的优势。这种优势帮助我们与客户建立起了信任关系,很多客户都成了回头客,还会为我们介绍其他客户。

从前的我完全没有金融和会计方面的知识,所以有关这个行业的常识都是在Minato Management学到的。近来在与其他公司合作的过程中,对于我基于自身常识所做的事,对方居然惊讶地问我“要做到这种程度吗?”。进入公司以来,就连资料的字体,仓本都曾对我进行过细致的指导。如今这些都成了我的“理所当然”。我觉得能将这种“认真的理所当然”提供给其他公司,便是我们公司的价值所在。我认为,要保持较高的常识水平,即便超出了合同范围,也要怀着真心认认真真地应对。只有这样才能与客户建立起信任关系。

在金融/房地产这个大市场中,
Minato Management想要成为怎样的存在?

努力成为通过“具有社会意义的投资”
提升日本价值的全球化企业。

金融/房地产行业是一个各种价值观交错并存的世界。在这种背景下,我们希望成为值得客户信任的存在,让客户觉得“委托给Minato Management就没有问题”。此外,就市场范畴而言,我们希望在其他人没有发现价值的地方发现价值,更大限度地挖掘出资产的真正价值。我们相信其结果有助于提升日本在世界上的价值,进而在国际社会中更好地履行职责。在印度尼西亚和美国居住时,我和不同国籍的人都有过交谈,感觉他们对自己的国家有着强烈的自豪感。在切身感受多样性的过程中,我也逐渐萌生了“作为日本人,或许我也有更多该做或者能做的事”的想法。 回国后,我与仓本重逢,他汇总了这些想法,并使之在Minato Management如今的价值观中得到升华。

在我负责的收益性房地产行业里,靠普通的商品根本无法取胜。我希望加入一些Minato Management的元素,凭借具有特殊性的商品,不断发掘出市场价值。

不仅满足客户的要求,还能进一步地提供存在于利益之外的“具有社会意义的投资”,我希望在客户的的眼中,Minato Management是能够做到这一点的公司。为此,客户的信任必不可少,所以我们必须不断积累信任,而我所构想的最终目标便在于此。我希望我们的公司在接到业务后,不仅能提供令客户满意的工作成果,还能回报客户一份“幸福感”。

此前,今村将一个出售项目推进到EXIT,并且在此过程中把所有问题一个个处理妥当,真的是非常努力。我这么说可能有自吹自擂之嫌,不过在我看来,客户也觉得“要不是Minato Management,事情根本做不成”。

虽然我自己并不确信,但大家都那么说,就会变得很自信哦!

最重要的就是让客户觉得“幸好委托给了Minato Management”。今后,我们会增加以“地产地销基金”命名的涉及地方再生的项目,不断提升Minato Management独有的价值。

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